هنر تصمیم‌گیری در عصر فناوری‌های کند اما قدرتمند

بزرگ‌ترین تغییرات همیشه با سر و صدای زیاد آغاز نمی‌شوند؛ گاهی فناوری‌هایی که امروز آرام و کم‌اثر به نظر می‌رسند، فردا قواعد رقابت را کاملاً تغییر می‌دهند. هنر واقعی مدیران و تصمیم‌گیرندگان این است که قبل از آشکار شدن موج تغییر، نشانه‌های آن را تشخیص دهند.

در این اپیزود بررسی می‌کنیم چرا برخی فناوری‌ها سال‌ها در مسیر رشد باقی می‌مانند و ناگهان به نقطه‌ای می‌رسند که صنایع، بازارها و مدل‌های کسب‌وکار را متحول می‌کنند. تصمیم‌گیری درباره چنین فناوری‌هایی نیازمند نگاهی فراتر از روندهای کوتاه‌مدت و هیجانات لحظه‌ای است.

بسیاری از سازمان‌ها یا خیلی زود وارد یک فناوری می‌شوند و منابع خود را هدر می‌دهند، یا آن‌قدر منتظر می‌مانند که فرصت پیشتازی را از دست می‌دهند. چالش اصلی، پیدا کردن زمان درست برای حرکت و شناخت عواملی است که سرعت واقعی پیشرفت را تعیین می‌کنند.

در این گفت‌وگو به این می‌پردازیم که رهبران چگونه می‌توانند آینده را هوشمندانه‌تر رصد کنند، ارتباط میان فناوری‌های مختلف را ببینند و تصمیم‌هایی بگیرند که آن‌ها را برای تغییرات بزرگ آماده کند.

اگر به آینده کسب‌وکار، نوآوری و تصمیم‌گیری استراتژیک علاقه دارید، این اپیزود نگاهی متفاوت به فناوری‌هایی ارائه می‌دهد که شاید آرام حرکت کنند، اما قدرت تغییر دنیای فردا را دارند.

منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط تاکر جی. ماریون، دیوید دیدز و جان اچ. فریار است.

  • تاکر جی. ماریون: استاد نوآوری و کارآفرینی و متخصص توسعه محصول و مدیریت فناوری‌های نوظهور.
  • دیوید دیدز: پژوهشگر کارآفرینی و تجاری‌سازی فناوری که درباره رشد کسب‌وکارهای نوآور تحقیق می‌کند.
  • جان اچ. فریار: استاد مدیریت و متخصص نوآوری فناورانه و توسعه محصولات جدید.

برای ثبت دیدگاه وارد حساب کاربری خود شوید.

پادکست‌های پیشنهادی

قوانین جدید استراتژی در عصر کسب‌وکارهای شبکه‌ای

قوانین جدید استراتژی در عصر کسب‌وکارهای شبکه‌ای

در این اپیزود بررسی می‌کنیم چگونه اکوسیستم‌های کسب‌وکار قواعد سنتی استراتژی را تغییر داده‌اند و چرا همکاری و شبکه‌سازی به مزیت رقابتی جدید تبدیل شده‌اند.

در این اپیزود بررسی می‌کنیم چگونه اکوسیستم‌های کسب‌وکار قواعد سنتی استراتژی را تغییر داده‌اند و چرا همکاری و شبکه‌سازی به مزیت رقابتی جدید تبدیل شده‌اند.

0.0 (0 رای)
3 روز قبل
هر پروژه‌ای به یک قهرمان خروج نیاز دارد

هر پروژه‌ای به یک قهرمان خروج نیاز دارد

این اپیزود نشان می‌دهد چرا توقف به‌موقع یک پروژه می‌تواند تصمیمی ارزشمند باشد و چگونه رهبران میان ادامه دادن و تغییر مسیر انتخاب می‌کنند.

این اپیزود نشان می‌دهد چرا توقف به‌موقع یک پروژه می‌تواند تصمیمی ارزشمند باشد و چگونه رهبران میان ادامه دادن و تغییر مسیر انتخاب می‌کنند.

0.0 (0 رای)
3 روز قبل
5 سؤال ساده برای ساختن یک استراتژی قدرتمند

5 سؤال ساده برای ساختن یک استراتژی قدرتمند

اگر به دنبال تصمیم‌گیری بهتر و طراحی مسیر رشد هستید، این اپیزود نگاهی کاربردی به اصول ساخت یک استراتژی قدرتمند ارائه می‌دهد.

اگر به دنبال تصمیم‌گیری بهتر و طراحی مسیر رشد هستید، این اپیزود نگاهی کاربردی به اصول ساخت یک استراتژی قدرتمند ارائه می‌دهد.

0.0 (0 رای)
4 روز قبل
چگونه شکاف نسل‌ها را به قدرت تیم تبدیل کنیم؟

چگونه شکاف نسل‌ها را به قدرت تیم تبدیل کنیم؟

در این اپیزود می‌شنوید چگونه رهبران و تیم‌ها می‌توانند از تفاوت‌های نسلی برای تقویت همکاری، یادگیری متقابل و ساخت محیط کاری بهتر استفاده کنند.

در این اپیزود می‌شنوید چگونه رهبران و تیم‌ها می‌توانند از تفاوت‌های نسلی برای تقویت همکاری، یادگیری متقابل و ساخت محیط کاری بهتر استفاده کنند.

0.0 (0 رای)
4 روز قبل
نوآوری بدون سیاست ممکن نیست

نوآوری بدون سیاست ممکن نیست

بسیاری از ایده‌های ارزشمند به دلیل نادیده گرفتن فضای سازمان شکست می‌خورند. در این اپیزود با نقش روابط، حمایت و نفوذ در موفقیت نوآوری آشنا شوید.

بسیاری از ایده‌های ارزشمند به دلیل نادیده گرفتن فضای سازمان شکست می‌خورند. در این اپیزود با نقش روابط، حمایت و نفوذ در موفقیت نوآوری آشنا شوید.

0.0 (0 رای)
4 روز قبل
هدف، قطب‌نمای پنهان استراتژی

هدف، قطب‌نمای پنهان استراتژی

این اپیزود درباره اهمیت چرایی سازمان‌هاست و بررسی می‌کند چگونه یک هدف واقعی می‌تواند الهام‌بخش تصمیم‌های بهتر و موفقیت بلندمدت کسب‌وکار باشد.

این اپیزود درباره اهمیت چرایی سازمان‌هاست و بررسی می‌کند چگونه یک هدف واقعی می‌تواند الهام‌بخش تصمیم‌های بهتر و موفقیت بلندمدت کسب‌وکار باشد.

0.0 (0 رای)
4 روز قبل
دام چابکی: چرا نباید دنبال هر موج جدیدی رفت؟

دام چابکی: چرا نباید دنبال هر موج جدیدی رفت؟

چابکی همیشه به معنای تغییر مداوم نیست. در این پادکست بررسی می‌کنیم چگونه سازمان‌ها می‌توانند انعطاف‌پذیر باشند، بدون اینکه تمرکز و مسیر اصلی خود را از دست بدهند.

چابکی همیشه به معنای تغییر مداوم نیست. در این پادکست بررسی می‌کنیم چگونه سازمان‌ها می‌توانند انعطاف‌پذیر باشند، بدون اینکه تمرکز و مسیر اصلی خود را از دست بدهند.

0.0 (0 رای)
4 روز قبل
انسان و ربات؛ تیم برنده آینده کسب‌وکار

انسان و ربات؛ تیم برنده آینده کسب‌وکار

موفقیت آینده متعلق به سازمان‌هایی است که توانایی انسان و هوش مصنوعی را ترکیب می‌کنند. در این اپیزود درباره مسیر جدید کار و نوآوری صحبت می‌کنیم.

موفقیت آینده متعلق به سازمان‌هایی است که توانایی انسان و هوش مصنوعی را ترکیب می‌کنند. در این اپیزود درباره مسیر جدید کار و نوآوری صحبت می‌کنیم.

0.0 (0 رای)
4 روز قبل
فراتر از دستور؛ رهبری تغییر با داستان‌سرایی

فراتر از دستور؛ رهبری تغییر با داستان‌سرایی

با نقش داستان‌سرایی در رهبری آشنا شوید و ببینید رهبران موفق چگونه با ساخت روایت‌های اثرگذار، مقاومت‌ها را کاهش داده و انگیزه ایجاد می‌کنند.

با نقش داستان‌سرایی در رهبری آشنا شوید و ببینید رهبران موفق چگونه با ساخت روایت‌های اثرگذار، مقاومت‌ها را کاهش داده و انگیزه ایجاد می‌کنند.

0.0 (0 رای)
4 روز قبل
پایان عصر مدیران متعدد؛ ظهور رهبران SuperTech

پایان عصر مدیران متعدد؛ ظهور رهبران SuperTech

آینده مدیریت فناوری چگونه خواهد بود؟ بررسی می‌کنیم چرا شرکت‌ها به سمت رهبران SuperTech و تصمیم‌گیری یکپارچه حرکت می‌کنند.

آینده مدیریت فناوری چگونه خواهد بود؟ بررسی می‌کنیم چرا شرکت‌ها به سمت رهبران SuperTech و تصمیم‌گیری یکپارچه حرکت می‌کنند.

0.0 (0 رای)
6 روز قبل
شجاعتِ تغییر زودهنگام

شجاعتِ تغییر زودهنگام

سازمان‌های پیشرو چگونه قبل از عقب‌ماندن مسیر خود را تغییر می‌دهند؟ این اپیزود نگاهی به نقش آینده‌نگری و اقدام سریع در موفقیت دارد.

سازمان‌های پیشرو چگونه قبل از عقب‌ماندن مسیر خود را تغییر می‌دهند؟ این اپیزود نگاهی به نقش آینده‌نگری و اقدام سریع در موفقیت دارد.

0.0 (0 رای)
6 روز قبل
موتور پنهان نوآوری

موتور پنهان نوآوری

در این اپیزود کشف کنید چگونه زنجیره تأمین می‌تواند از یک فرآیند عملیاتی به بستری برای همکاری، خلق ایده و رشد نوآوری در کسب‌وکار تبدیل شود.

در این اپیزود کشف کنید چگونه زنجیره تأمین می‌تواند از یک فرآیند عملیاتی به بستری برای همکاری، خلق ایده و رشد نوآوری در کسب‌وکار تبدیل شود.

0.0 (0 رای)
1 هفته قبل